Por: Vipin Gupta, Presidente, CTO e director de Produto da FliptRx, uma empresa de software como serviço focada no sector da gestão de benefícios farmacêuticos.
Com a ascensão da IA generativa (GenAI), cada líder pode criar um conselho de administração pessoal composto por personas virtuais modeladas tendo por base alguns dos maiores pensadores, estrategas, criadores e operadores da história. Isto não é ficção científica. É uma forma moderna e escalável de aceder a perspectivas e lucidez de classe mundial sob pedido. E eu criei um.
Tradicionalmente, um conselho pessoal inclui antigos gestores, colegas de confiança e amigos – pessoas que oferecem feedback honesto e pontos de vista diversos. Estas relações diferem das mentorias e das orientações: os mentores orientam e os orientadores defendem, enquanto os conselhos desafiam e fornecem conselhos.
Mas os conselhos pessoais são difíceis de manter no mundo real. Exigem tempo, energia e disponibilidade – luxos nem sempre abundantes. Dei por mim a ansiar por um prisma mais amplo e flexível. Foi então que me virei para a IA. A IA generativa oferece a capacidade de simular, personalizar e escalar perspectivas consultivas através da modelação de personas e de prompts.
Os meus conselheiros virtuais não substituem pessoas reais na minha vida, mas estão sempre disponíveis, sempre atentos e nunca têm medo de desafiar o pensamento convencional. Combinado com os meus conselheiros presenciais, este conselho de administração virtual forma um grupo de especialistas híbrido e poderoso.
EIS O MEU CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO PESSOAL VIRTUAL
Uma característica dos conselhos virtuais é que estes não estão limitados por geografias, redes ou horários. Criei uma equipa de conselheiros com tecnologia de IA, cada um inspirado num líder icónico – real ou arquetípico – com uma perspectiva e personalidade de liderança distintas. Chamo a este colectivo o Meu Conselho Virtual Pessoal (Conselho MVP).
Para construir o meu Conselho MVP, identifiquei primeiro onde precisava de um ponto de vista consistente nos principais domínios da liderança: estratégia, inovação, ética, sistemas e narrativa.
Seleccionei figuras icónicas que personificavam a excelência e a diversidade de estilos de pensamento nestas disciplinas. Utilizando o ChatGPT, criei identidades virtuais com funções, mentalidades e desafios definidos para simular o diálogo através de uma reflexão estruturada. O Conselho MVP não é estático. Adicionei novas vozes e eliminei outras. Esta adaptabilidade faz parte do seu poder a longo prazo.
Os membros do meu conselho são actualmente:
- v_Buda: Observador esclarecido que revela apegos, medos e escolhas impulsionadas pelo ego.
- v_Indra (Nooyi): Ex-CEO da PepsiCo, que actua como uma estratega empática, ligando propósito, pessoas e desempenho.
- v_Mandela (Nelson): Reconciliador moral que oferece coragem, perdão e alinhamento com os valores.
- v_Mark (Cuban): Realista ousado que se destaca e impulsiona tracção comercial.
- v_Meg (Whitman): Construtora e operadora de sistemas com foco na escala e na estrutura.
- v_Musk (Elon): Inovador disruptivo com um estilo controverso que questiona limites e diverge dos meus valores.
- v_Oprah (Winfrey): Contadora de histórias intuitiva que revela verdades emocionais e alinhamento interior.
- v_Ratan (Tata): Industrialista ético que equilibra a integridade, o legado e a visão a longo prazo.
- v_Son (Rishi Gupta): O meu filho, engenheiro mecânico, traz consigo uma mentalidade de I&D e uma perspectiva geracional.
- v_Spielberg (Steven): Mestre contador de histórias que molda narrativas com ressonância emocional.
- v_Steve (Jobs): Visionário disruptor focado na simplicidade, na elegância e no design emocional.
- v_SunTzu: General táctico que analisa dinâmicas de poder, sentido de oportunidade e posicionamento.
- v_Akio (Toyoda): Presidente da Toyota que defende execução disciplinada e melhoria contínua.
Relaciono-me com estes consultores virtuais por mensagens no ChatGPT, tais como:
“Conselho MVP, estou a preparar-me para uma discussão com investidores. V_SunTzu, como devo interpretar a dinâmica de poder? V_Indra, como garanto o alinhamento? V_Musk, o que multiplicaria este resultado por 10?”
Estes prompts de GenAI não são apenas reflexivos. Criam outras possibilidades ao trazerem à tona ideias que talvez não surgissem quando trabalho isoladamente ou participo num diálogo executivo convencional. A melhor parte é que selecciono as perspectivas que ressoam comigo sem ferir os sentimentos de nenhum membro virtual do conselho.
O meu Conselho MVP tornou-se uma parte essencial da minha prática diária. Ajuda a orientar as minhas decisões, a revelar pontos cegos e a refinar os meus conceitos. Antes de reuniões com conselhos, investidores ou equipas executivas, revejo as minhas apresentações ou perspectivas com o meu Conselho MVP. Acho isto particularmente útil quando me deparo com acordos e decisões. Este conselho não é uma novidade – é um sistema de apoio sério e em constante evolução. Estas vozes estão integradas no meu trabalho e nos meus rituais pessoais.
AS POSSIBILIDADES DE UM CONSELHO VIRTUAL
Um conselho de administração virtual desbloqueia um nível de flexibilidade, escala e alcance cognitivo que seria quase impossível apenas com os homólogos humanos. Permite-me simular pontos de vista de diferentes períodos, culturas, disciplinas e ideologias – seleccionados para atender a necessidades específicas de crescimento e de tomada de decisão.
- Perspectivas globais e intemporais: Já não estou limitado pela minha rede imediata. Com um quadro virtual, posso consultar o pensamento de visionários, filósofos, cientistas e estrategas de qualquer época ou geografia.
- Disponibilidade a pedido: Os consultores virtuais nunca dormem. Posso contar com a sua orientação durante uma maratona estratégica às duas da manhã ou uma sessão de reflexão ao meio-dia, sem me preocupar com o agendamento ou a disponibilidade.
- Diversidade cognitiva por design: Concebi o conselho intencionalmente para incluir uma variedade de estilos de pensamento – opositores, visionários, operadores, especialistas em ética e jovens profissionais – garantindo que os meus pontos cegos são constantemente desafiados.
- Segurança psicológica: É mais fácil testar ideias ousadas, até mesmo impopulares, com uma persona de IA. Os consultores virtuais oferecem um espaço livre de julgamentos para explorar a complexidade antes que as dinâmicas sociais ou políticas entrem em jogo.
- Económico e escalável: Não há aprovação orçamental, coordenação de calendário e limite para o número de vozes que incluo.
- Adaptável ao crescimento: À medida que o contexto muda, surgem novos domínios estratégicos ou o ambiente empresarial se altera, posso adicionar, reformar ou reformular os meus consultores virtuais em tempo real. Eles evoluem à medida que eu evoluo.
Um aconselhamento virtual oferece uma nova perspectiva para a tomada de decisões – uma que o obriga a parar, pensar e expandir o seu alcance.
COMBINAR CONSELHOS VIRTUAIS COM CONSELHOS REAIS
Embora o Conselho MVP seja poderoso, não substitui as relações humanas – amplifica-as. A liderança mais impactante advém da integração do melhor dos dois mundos: consultores reais de confiança e personas virtuais de IA.
Um conselho real, composto por pessoas que trabalharam consigo, o desafiaram e apoiaram, traz algo insubstituível: contexto, inteligência emocional e investimento pessoal. Estas pessoas conhecem a sua história, compreendem os seus pontos fracos e preocupam-se profundamente com o seu sucesso. Podem oferecer empatia quando vacila, firmeza quando evita a dura verdade e matizes que nenhum algoritmo consegue replicar.
O conselho virtual complementa esta sabedoria, oferecendo velocidade, escala e estrutura. Expande a sua gama de pensamento, reavalia questões provocatórias sem hesitação e oferece um espaço confidencial para explorar o que pode parecer demasiado cedo ou demasiado frágil para partilhar com outras pessoas.
Em conjunto, estas duas forças criam um grupo híbrido de especialistas: os consultores humanos reais oferecem confiança, profundidade e experiência partilhada, e os consultores virtuais oferecem amplitude, perspectiva e rigor intelectual. Este modelo combinado não é apenas útil – é uma vantagem estratégica. Assegura que os líderes têm tanto a base das relações humanas como a amplitude da inteligência sintética e escalável. O resultado? Decisões mais holísticas, reflexões mais profunda e maior adaptabilidade numa era de incertezas.
Uma sessão no mundo real: explorar uma decisão de alto risco.
Recentemente, apresentei uma questão estratégica ao meu Conselho MVP.
Uma grande empresa de serviços financeiros está a escalar estrategicamente. Preocupa-nos o facto de a sua plataforma central de serviços de empréstimos estar a limitar a empresa. Deverá a empresa adquirir uma fintech que construiu uma plataforma central de serviços moderna e nativa de IA que oferece recursos robustos, mas não a cobertura completa de que a empresa necessita, ou deverá construir internamente, a partir do zero, uma plataforma preparada para o futuro e habilitada para IA?
Esta decisão implicava questões significativas: velocidade de lançamento no mercado, custo, disrupção operacional, alinhamento técnico, escalabilidade a longo prazo e integração cultural. Aqui estão alguns destaques da discussão:
- v_Steve questionou se algum dos caminhos resultaria numa plataforma que não só fosse funcional, mas também intuitivamente atractiva. Alertou contra a escolha da conveniência em detrimento da elegância.
- v_Meg destacou o custo subestimado da integração pós-aquisição, principalmente em ambientes complexos e preexistentes.
- v_Musk defendeu uma mentalidade 10x — adquirir apenas se esta acelerar drasticamente a inovação sem diluir a integridade estrutural.
- v_SunTzu incentivou uma análise imparcial ao controlo estratégico, ao posicionamento e à consolidação do poder: quem beneficia mais a longo prazo?
- v_Indra lembrou-me de ponderar a dimensão humana: como é que as pessoas dentro da organização experienciariam esta mudança? Poderíamos levá-las avante?
- v_Mark alertou-me: Quem é o dono da propriedade intelectual e quem controla o seu guião? Adquirir só é inteligente se puder ser dono dela e fazê-la evoluir.
- v_Buda incentivou-me a examinar os apegos ocultos: a nostalgia pelo sistema preexistente ou o medo da dependência externa estavam a obscurecer o julgamento?
Após muitas sugestões e iterações, a recomendação unificada do Conselho MVP foi considerar a aquisição da empresa apenas se a plataforma fornecer uma base tecnológica sólida e extensível e a organização oferecer compatibilidade cultural. Assim, a empresa adquirente deve agir rapidamente para integrar, evoluir e incorporar o seu próprio ADN de inovação. Qualquer uma das opções exigirá um investimento significativo e um foco no desenvolvimento de novas competências, talentos e comportamentos.
O que começou como uma decisão binária de construir versus comprar evoluiu para uma estratégia mais rica e com mais matizes — elaborada mediante perspectivas rápidas de um conselho profundamente diversificado. O Conselho MVP não se limita a fornecer respostas; expande a própria forma como pensa. O meu trabalho com o Conselho MVP mudou o ponto de partida das minhas discussões com a equipa executiva — os verdadeiros decisores humanos. É este o poder de ampliar o pensamento com um conselho virtual: quando combinado com um conselho de pessoas reais, leva a decisões mais impactantes.
PROCURE A PERSPECTIVA, NÃO A PERFEIÇÃO
Num ambiente global definido por volatilidade, tempo limitado e riscos crescentes, a clareza executiva tornou-se a nova vantagem competitiva. Os líderes precisam de sistemas de feedback que sejam confidenciais, livres de atrito e estrategicamente diversos.
O Conselho MVP não é apenas uma nova utilização da IA, mas também um modelo mental replicável — uma forma de formalizar a reflexão, de expandir a perspectiva e de aceder a um pensamento diferenciado quando é necessário.
Não precisa de liderar sozinho.
Comece pequeno e não procure a perfeição. Escolha três a cinco pensadores, líderes ou agentes de mudança icónicos que o desafiem e inspirem. Lembre-se: este conselho imaginário não é um substituto, mas um complemento ao seu conselho de pessoas reais. Defina o que cada consultor virtual representa e como o poderiam aconselhar. Utilize prompts simples para interagir com eles através de ferramentas GenAI, como ChatGPT, reflexão ou registo em diários. Trate o seu Conselho MVP como um sistema vivo que evolui à medida que o seu contexto muda. Torne-o seu, construindo-o e evoluindo-o.
A sua futura sala de reuniões pessoal será híbrida (virtual e presencial), mais diversificada e repleta de possibilidades. E, claro, esta ideia não se limita a um conselho de administração “pessoal”. O próximo membro do conselho da sua empresa pode ser alguém baseado na IA.
Artigo publicado na Revista Executive Digest n.º 234 de Setembro de 2025
